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當(dāng)前，我國生態(tài)文明建設(shè)正在邁向新階段，污染攻堅戰(zhàn)需要真正技術(shù)裝備的有力支持?！笆奈濉逼陂g，擁有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理能力，對于成為環(huán)保行業(yè)旗艦企業(yè)必不可少。隨著ICT、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)的飛速發(fā)展，其研發(fā)和創(chuàng)新管理經(jīng)驗正在逐步擴(kuò)散、滲透到傳統(tǒng)行業(yè)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要目標(biāo)場景。認(rèn)識和把握優(yōu)秀科技行業(yè)企業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)同行在科技創(chuàng)新管理方面的優(yōu)秀實踐和成功經(jīng)驗，對于打造領(lǐng)先環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具有重要啟發(fā)意義。

近年來，我國高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是華為在競爭激烈的ICT行業(yè)中保持強(qiáng)勁增長，其科技創(chuàng)新實力是在不斷摸索和磨難中增長起來的，研發(fā)管理經(jīng)驗經(jīng)受住了殘酷市場競爭的檢驗，取得了眾所矚目的成就。學(xué)習(xí)以華為為首的科技驅(qū)動型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗，把握企業(yè)戰(zhàn)略抉擇背后的驅(qū)動因素和底層邏輯，分析其從無到有、從弱到強(qiáng)發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理(MTI)能力建設(shè)的思路和做法，借鑒執(zhí)行中的核心策略和實施要點，將對破解環(huán)保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系建設(shè)難題、打造技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動型環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具有重要啟發(fā)意義。

戰(zhàn)略定位與策略選擇

確立技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)管理的戰(zhàn)略地位，始終堅持技術(shù)立身的戰(zhàn)略取向。華為作為成立三十余年的ICT企業(yè)，技術(shù)研發(fā)始終是企業(yè)戰(zhàn)略定位和資源調(diào)配的核心，而不是或有選項。從創(chuàng)業(yè)初期小型程控交換機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)，到5G時代世界領(lǐng)先的各類無線通信產(chǎn)品。面對ICT行業(yè)極為慘烈的競爭，華為緊跟時代步伐，用一流的理念、一流的管理指導(dǎo)構(gòu)建起一流的研發(fā)體系，以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造出一個個商業(yè)奇跡，擁有難以匹敵的技術(shù)能力和行業(yè)掌控力，成為真正的世界一流企業(yè)。華為將技術(shù)創(chuàng)新放在戰(zhàn)略核心地位，是對行業(yè)規(guī)律的認(rèn)識，更是主動的戰(zhàn)略選擇和長期堅持的資源投入主要方向。反觀多數(shù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)戰(zhàn)略和資源調(diào)配中處于較為次要的地位，技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和形成行業(yè)掌控力的重要意義很容易被忽視或低估;沒有戰(zhàn)略上的重視，技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)管理無法融入一般管理之中，技術(shù)創(chuàng)新得不到相應(yīng)資源支持，也就無法形成技術(shù)持續(xù)驅(qū)動發(fā)展的能力。

堅持市場導(dǎo)向，注重創(chuàng)新商業(yè)價值。華為從以客戶為中心的價值觀出發(fā)，認(rèn)為真正的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，客戶價值觀是評價標(biāo)準(zhǔn)，必須讓技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于社會，向客戶提供高價值服務(wù)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競爭力為中心。不懂技術(shù)就買，不要盲目追求自主，而要充分借鑒已有成果。華為當(dāng)時是與那些盲目談自主技術(shù)創(chuàng)新，不懂客戶需求和市場規(guī)律，不會借鑒的純技術(shù)公司比，用貝爾實驗室作為反面教材，深刻揭示了企業(yè)創(chuàng)新必須面向市場的實質(zhì)。這樣的核心策略，對于多數(shù)大型環(huán)保企業(yè)，有兩個層面的啟示，一是在科技創(chuàng)新活動組織實施過程中，要充分利用好外部資源，能夠加以高效整合;二是，特別注意這是以擁有自身技術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)勢為前提的，核心技術(shù)是無法從市場簡單買到的。

實施原則和執(zhí)行要點

建立專業(yè)化研發(fā)和科技管理隊伍。華為的超越源于持續(xù)的、多產(chǎn)品創(chuàng)新能力。其研發(fā)歷史表明，研發(fā)靈魂在管理，沒有先進(jìn)管理就沒有先進(jìn)研發(fā)。華為適時匯集分散在各部門的各路研發(fā)人才，整合全公司研發(fā)資源，優(yōu)化研發(fā)部管理，形成規(guī)模化、集中化的研發(fā)“正規(guī)軍”，籌組多個研究所實體，已演進(jìn)成集團(tuán)軍研發(fā)作戰(zhàn)、矩陣式研發(fā)管理的先進(jìn)組織，建立起了專業(yè)化科技管理組織體系，形成了以中研部和中試部為核心，各業(yè)務(wù)部、研發(fā)中心為支撐的總體架構(gòu)。技術(shù)管理難度不亞于產(chǎn)品開發(fā)。華為以“MBA+技術(shù)人才”混編隊伍推動研發(fā)制度、流程和細(xì)節(jié)，強(qiáng)化研發(fā)項目管理，提升研發(fā)管理水平。形成產(chǎn)品人才(研發(fā)-生產(chǎn)-銷售等)流動機(jī)制，使各部門都有既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型干部，避免人才短板。建立起較為全面的績效考核制度，評價制度準(zhǔn)備極為認(rèn)真，實施極為周密，形成了干部能上能下、工資能升能降的任職資格體系，建立先進(jìn)管理流程，扎實執(zhí)行。大型環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，如果沒有專業(yè)研發(fā)人員機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)化科技管理隊伍，就無法持續(xù)進(jìn)行研發(fā)組織和技術(shù)創(chuàng)新活動，其技術(shù)創(chuàng)新和管理難以系統(tǒng)化、平臺化，進(jìn)行綜合環(huán)境服務(wù)所必須的技術(shù)資源整合所依賴的組織基礎(chǔ)就不牢靠。

循序漸進(jìn)，逐步迭代。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系的建設(shè)是通過一個個產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的打造，一項項標(biāo)準(zhǔn)的編制、專利的掌握而逐步建立起來的。華為創(chuàng)業(yè)初期，其技術(shù)能力也是從小處做起，從零突破，堅持“力出一孔”的壓強(qiáng)原則，集中公司資源和力量，對主要板塊的重點產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行重點突破。先是老老實實學(xué)習(xí)市場領(lǐng)先者，精益求精，把一項技術(shù)做精吃透，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，再逐步擴(kuò)展成從程控交換機(jī)到無線產(chǎn)品等各大系列，形成持續(xù)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新成果。研發(fā)過程中遇到挫折時，不怕失敗，保持斗志，不放棄技術(shù)創(chuàng)新，吸取教訓(xùn)，持續(xù)研發(fā)。華為高度重視技術(shù)上的拿來主義，提出技術(shù)研發(fā)中自我創(chuàng)新部分不能超過30%，要充分整合世界各地的研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)資源和優(yōu)秀人才。立足于對客戶長期承諾，持續(xù)開展對外技術(shù)合作，并逐步加強(qiáng)技術(shù)合作方評估管控，構(gòu)筑起穩(wěn)步增長的新技術(shù)外部來源，推動自身實現(xiàn)可持續(xù)增長。大型環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建自身生態(tài)環(huán)境技術(shù)體系難以一蹴而就，需要圍繞主業(yè)板塊和主要環(huán)節(jié)先行突破，逐步掌握重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，才能形成對于技術(shù)資源整合平臺的掌控力。同時，還需要形成高效整合企業(yè)外部技術(shù)資源的能力，基于自身戰(zhàn)略需要及時識別并實施技術(shù)并購。

謀定而后動,重視技術(shù)規(guī)劃。企業(yè)科技創(chuàng)新需要提高研發(fā)的預(yù)見性，控制資源投入等各種風(fēng)險。通過行業(yè)技術(shù)趨勢、市場需求、競爭態(tài)勢等戰(zhàn)略形勢的分析判斷，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，是非常重要的技術(shù)管理手段。華為重視總體技術(shù)設(shè)計和總體規(guī)劃，有中研部的總體辦負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)劃，參加新產(chǎn)品的立項規(guī)劃和評審，推動技術(shù)平臺規(guī)劃設(shè)計和實施;總體辦到各業(yè)務(wù)部總體組一條線的垂直管理，熟悉掌握各業(yè)務(wù)部面臨的技術(shù)研發(fā)問題。華為在研發(fā)管理實踐中，引進(jìn)市場管理(MM)規(guī)劃方法，使其技術(shù)發(fā)展與市場需求在規(guī)劃層面實現(xiàn)銜接。大型環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，如果缺乏技術(shù)研發(fā)規(guī)劃能力，沒有核心技術(shù)追蹤的常設(shè)機(jī)構(gòu)，不做技術(shù)平臺規(guī)劃研究，沒有專職的技術(shù)規(guī)劃人員，那么，面對當(dāng)前快速擴(kuò)大的生態(tài)環(huán)境治理市場，就難以借力技術(shù)創(chuàng)新，容易由于缺乏技術(shù)實力的因素掣肘自身發(fā)展。

聚焦核心技術(shù)。在競爭激烈的ICT行業(yè)，不掌握核心技術(shù)，就無法成為行業(yè)頂級玩家。華為緊密圍繞客戶需求，從產(chǎn)業(yè)鏈最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)做起，通過研制芯片、開發(fā)操作系統(tǒng)等核心技術(shù)，增強(qiáng)了對產(chǎn)業(yè)鏈掌控力，大大提高對用戶需求變化的響應(yīng)速度和穩(wěn)定供應(yīng)能力。華為技術(shù)積累過程表明，面對缺少核心技術(shù)的問題，關(guān)鍵是要看準(zhǔn)改進(jìn)之處勇于進(jìn)取，勇于攻關(guān);不斷將核心技術(shù)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品平臺，基于產(chǎn)品平臺組織新品開發(fā)，讓產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到很好地控制和保證，降低風(fēng)險。對大型環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而言，如前所述，啃環(huán)保硬骨頭的核心技術(shù)和裝備是滿足客戶需求的硬功夫，也是其綜合性環(huán)境治理解決方案的差異化競爭力重要來源;核心技術(shù)受制于人，將極大降低其為客戶提供高水平環(huán)境服務(wù)的能力。因此，致力于創(chuàng)建“世界一流”企業(yè)的綜合性環(huán)境服務(wù)集團(tuán)，需要在主業(yè)板塊相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握核心技術(shù)和裝備，并不斷豐富、擴(kuò)展，形成對所打造平臺的帶動力和掌控力。