來源：中國水網(wǎng)

筆者對(duì)當(dāng)前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要總結(jié)如下：

1、毫無疑問，市場(chǎng)已進(jìn)入寒冬。蕭殺的大形勢(shì)下，所有企業(yè)都要做好過冬準(zhǔn)備。

2、經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)拐點(diǎn)。之前靠勾兌、拼關(guān)系，假運(yùn)營、輕技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)過去，資本的熱捧讓市場(chǎng)過度虛胖，迎來發(fā)展高潮，也蘊(yùn)含了今天的危機(jī)。

3、之前很多企業(yè)出現(xiàn)問題，有市場(chǎng)大環(huán)境的原因，也有更多的企業(yè)自身的原因。對(duì)于企業(yè)來說，避免盲目擴(kuò)張，理性穩(wěn)步發(fā)展是正道，在市場(chǎng)寒冬中，企業(yè)需要練好內(nèi)功。

4、產(chǎn)業(yè)的并購整合，有制度原因，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，是階段性的陣痛。未來，企業(yè)間的生態(tài)性競(jìng)合是趨勢(shì)。

5、在環(huán)境治理越來越注重效果的時(shí)代，環(huán)境產(chǎn)業(yè)呼喚真正的技術(shù)回歸，專注于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展機(jī)遇。

6、看過了小企業(yè)野蠻生長(zhǎng)、大企業(yè)瘋狂擴(kuò)張、問題企業(yè)車撞南墻，產(chǎn)業(yè)從業(yè)者不應(yīng)該一味沉溺于消極的抱怨、悲觀或者絕望里，而應(yīng)該向前看，以更客觀、更理性、更寬容、更主動(dòng)的心態(tài)，向那些在狂熱里保持理性，以及逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在看未來。

今年初，桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波接受中國水網(wǎng)專訪時(shí)介紹，20年前，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)還處在市場(chǎng)化的初期，問題和困難突出。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，大家都在心照不宣的演著一場(chǎng)戲?，F(xiàn)在環(huán)保真需求逐步釋放出來，供給側(cè)和需求側(cè)都發(fā)生了巨大的變化------不僅要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效果，還要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把考核關(guān)，提出黨政同責(zé)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)黨委的環(huán)保責(zé)任“由虛到實(shí)”。

文一波介紹，現(xiàn)在企業(yè)的壓力真的很大，規(guī)模越大、風(fēng)險(xiǎn)越大。原來靠勾兌、走關(guān)系拿項(xiàng)目的做法風(fēng)險(xiǎn)就很大，注定是走不遠(yuǎn)的?！捌髽I(yè)要借勢(shì)但不要投機(jī)，也不能循規(guī)蹈矩?；蛟S因?yàn)楫厴I(yè)于清華大學(xué)，他一直堅(jiān)信商業(yè)的本質(zhì)只有技術(shù)、技術(shù)才是一切的根本。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)階段，桑德都要形成自己的“護(hù)城河”，慢慢把門檻做起來。文一波認(rèn)為，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，絕不能僅寄希望于任何一個(gè)單點(diǎn)領(lǐng)域，要不斷的尋找藍(lán)海，預(yù)見未來。

博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)、開能健康集團(tuán)董事長(zhǎng)趙笠鈞在前不久接受《英才》雜志采訪時(shí)也表示，眼前的困難雖然很大，但環(huán)境產(chǎn)業(yè)必將“破繭而出，羽化成蝶”。而突破臨界點(diǎn)的關(guān)鍵，則在于對(duì)環(huán)境企業(yè)本質(zhì)的堅(jiān)守，對(duì)品質(zhì)和創(chuàng)新的追求。環(huán)境企業(yè)不僅要思考自身可以提供什么服務(wù)，更重要的是以客戶需求為導(dǎo)向，帶來價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)讓環(huán)保從發(fā)展的成本轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)能。

2017年的冬季和2018年的春天，很多東西都在發(fā)生著深刻的變化，時(shí)常感到困難和機(jī)遇交織在一起。在“2018中國水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤表達(dá)了自己對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體會(huì)（薛濤：?jiǎn)柷牡们迦缭S，環(huán)保走向水落石出的時(shí)代）。他認(rèn)為，前三年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的很多商機(jī)得益于市場(chǎng)泡沫化。在去年9月份展開的大的改革環(huán)境下，未來十年中國將走向系統(tǒng)化變革之路，這個(gè)變革之路必然是激蕩的。在這樣一個(gè)變動(dòng)中，優(yōu)秀的企業(yè)家的心應(yīng)該是恒定的。如果企業(yè)家能夠做到心定，找到大的方向，外部的變化不會(huì)阻擋企業(yè)進(jìn)步的腳步。

要面向未來，但未來在哪里？對(duì)于未來，趙笠鈞表示，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要順應(yīng)社會(huì)的大勢(shì)。如他對(duì)《英才》雜志的介紹：在他看來，社會(huì)發(fā)展的潮流中涌現(xiàn)出了一系列新趨勢(shì)，比如資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、城鄉(xiāng)空間價(jià)值的重構(gòu)等?！斑@些趨勢(shì)的變化，必然影響環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的作業(yè)場(chǎng)景?！壁w笠鈞認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)要完成從末端治理向生產(chǎn)前端移動(dòng)，從‘看得見’的污染到‘看不見’的污染延伸，從城市水環(huán)境到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的拓展。“我們要用新場(chǎng)景倒逼自身的生長(zhǎng)與進(jìn)化?！?

薛濤表示，生態(tài)文明考核下，很多僅僅擅長(zhǎng)做簡(jiǎn)單末端治理的企業(yè)會(huì)在未來或?qū)⑻幱诓焕置?，這個(gè)不利的局面可能來自很多種因素，包括費(fèi)用太高、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、GEP考核擠壓下的空間及利潤下降等。因此系統(tǒng)化的資源循環(huán)永遠(yuǎn)是技術(shù)企業(yè)、運(yùn)營企業(yè)選擇中重要的思考的戰(zhàn)略方向。

如果站在20年前看今天，可以說環(huán)保趨嚴(yán)讓市場(chǎng)需求更加真實(shí)，按薛濤的觀點(diǎn)------指標(biāo)市場(chǎng)、表演市場(chǎng)、關(guān)系市場(chǎng)成為歷史，市場(chǎng)更注重效果，技術(shù)重新回歸，從這些角度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更趨于良性。而站在今天看未來，20年后會(huì)是什么樣子？

對(duì)此，文一波說，屆時(shí)“現(xiàn)有的環(huán)保公司90%以上可能會(huì)消失”。他認(rèn)為，20年后，我國對(duì)環(huán)境的要求將更加嚴(yán)格，行業(yè)技術(shù)不會(huì)再有巨大的變化，基本進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營時(shí)期，行業(yè)的洗牌應(yīng)該已經(jīng)基本完成，成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的公用事業(yè)行業(yè)。